二姐的心情记录与记载（三）-读书(3)
2、解读《激荡十年,水大鱼大》(吴晓波)
这本书是吴晓波老师的第二本《激荡》系列了，之前的《激荡三十年》也是堪称经典。
但其实看这本书，心情真的蛮复杂，有种觉得自己白白浪费了好几年的感觉。
比如，微信公众平台早在2012年推出了，而姐直到2014年才关注到，然后直到今年才想着开通自己的这个公号，不知错过了多少机会。
在这里不得不服罗胖的眼光。
罗胖是第一批微信公众号的开通者，以每天60秒的语音著称，在当时内容极度匮乏的情况下一支独秀，以至于现在他已经成为了自媒体和知识付费的风向标。
平心而论，以当年罗胖的资历，是绝对不能与吴晓波老师、吴伯凡老师等大咖相比的。
但移动互联网时代，玩法已经变了，没能第一波赶上风口，就意味着赶不上红利。
就连吴晓波老师的订阅频道，其用户规模也远远不能与罗胖相比。
不知道吴晓波老师在敲下2012年这段回顾文字时，内心是怎样的感受。
好了，回到这本书。有几个感受特别想分享。
(1)年轻态一直与年龄无关
在变革的中国，年轻态一直与年龄无关。
这句话，实在是震撼到心底。
虽然马化腾曾经在某次演讲上，略带感伤地说，
“创新永远属于年轻人。可能你什么错都没有，最后就是错在自己太老了。”
但这一点也不妨碍他也在不断创新，不断寻求突破中。
印象最深的就是褚时健的传奇褚橙。
姐之前买过一两次，口感确实不错，但也未必出类拔萃到傲视群雄。
人们为什么追捧褚橙，企业家为什么轮番到哀牢山拜会这位80多岁的老人，究其原因，就是网络上几个年轻人为褚橙写的宣传口号
——人生总有起落，精神终可传承。
王石说，他去看望褚老的时候，他带着墨镜、穿着破旧的文化衫、踩着布鞋，站在山头上，指点整个规划，预计使用大约3-4年时间来让褚橙实现大丰收，而彼时他已经是位80岁的老人。
应该也是这种精神，让王石下定决心要在过几年70岁时再攀登一次珠峰。
这种精神到底是什么呢?
永不认输，永不妥协，永远在路上。
还有任正非。
按照吴晓波老师的说法，他似乎是笛卡尔式的怀疑主义者，承认知识的有限程度，对人类行为正面动机缺乏信心，因此更愿意以系统性的怀疑和不断地勇猛考验，达到求知求实的目的。
他的那几篇写给华为的关于“冬天”和“春天”论述，还有多次的内部讲话，都呈现出一个“向死而生”的悲观的勇敢者姿态。
有段话印象特别深刻。
任正非说，
“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
之前网络上流传的华为变相辞退35岁以上员工的消息，曾经引发了多少轮关于中产阶层脆弱的讨论。
但是，这正是他一贯的价值观，华为对国家的责任是合法纳税、多纳税，但与员工的关系则只与契约有关。
无关乎对错，只关乎选择。
也许，正因为如此，华为才能保持这样的狼性，这位70来岁的掌门人，才依旧在忧心忡忡中一步步推进华为继续“活着”。
到底什么是年轻态?
也许正是乔布斯所说的，stay hungry，stay foolish .
之前网传出现了00后的CEO，1969年出生的雷军也是一边笑言，
“作为老老老一辈企业家，我个人觉得亚历山大!长江后浪推前浪，世界未来一定属于00后，加油”，
一边加紧部署线下实体门店，实现小米手机走出漂亮的销售量U型反转。
正视现实，不断超越自我，这就是一种年轻态。
所以，作为“油腻”的中年男人，或者“肥腻”的中年妇女的我们，年轻态无关于年龄，无关于体态，无关于手串，而仅仅关于所思、所想、所做。
(2)这是最好的时代
书中，吴晓波老师总结说，
“在历时四十年的中国改革史上，所有的重大变革都是由两个因素造成的：
其一是制度的创新与勇气，这是可逆的。
其二是技术带来的破壁效应，它绕过了既有的政策和管制壁垒，从而在一个貌似固化的产业里别开生面。这是不可逆的。”
刚刚在乌镇落幕的第四届世界互联网大会，正是技术的破壁效应最好的体现。
从2014年的第一届世界互联网大会，与其说是“世界”，不如说基本只有中国参加，到这第四界的会议，就连库克都来参加会议，影响力不可同日而语。
因为这次的互联网大会，引发了网络上关于互联网十年改变了什么的热议。
无论是零售业，制造业，服务业，交通出行，以及金融业，一旦让互联网实现了与用户的直接连接，则任何曾经被公认为是理所当然的中心和中介都将被解构，这样的趋势是无法阻挡的，并不会因为所谓的主管部门、相关利益集团的抵制就真正能够回到从前。
但因为互联网的崛起，也给中国的经济发展产生了另外一个影响，“斩龙少年，长出龙鳞”，科技巨头的过度集中，将成为经济的最大顽疾。
在中国，有98家独角兽公司，其中八成与BAT有关。
所以，才会有乌镇会议上的饭局之争，也有马化腾、马云关于各自对方战略的解读和针锋相对。
数十年前，市场开放、产业创新可以采用“进口替代”和跟进战略，我们以“市场换技术”、“以时间换空间”，通过成本和规模优势可以实现弯道超越。
但时至今日，越来越多的中国公司成为全球同行业中的规模冠军，它们的面前不再有领跑者，创新的叵测与压力将成为新的挑战。
下一轮的技术突破，会出现在哪里?人工智能、大数据、量子通信?而我们又身处何处?能不能抓住这一朵朵浪花?
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