岗位晋升演讲稿范文

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员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。下面是小编整理的岗位晋升演讲稿,欢迎大家阅读分享借鉴。

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岗位晋升演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

这天我怀着无比激动的情绪,参加这次公司组织的岗位竞聘,不管是否能够成功,我还是十分感谢我们的马总给我这次机会,还有彭经理给我的教导!而且我觉得这是我的幸福和机遇,这也充分证明了公司及各位领导对我期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也许是最后一次,我会透过我的努力为公司创造更高的价值!

一、我的基本状况

想必本人的话,大家都就应了解了,陆闯,90年农历闰五月初八的生日。二十五岁。今年的七月份透过应聘来到我们公司的网销部,我想我是幸运的,首先呢我们的马总个性好,不管人怎样样,但是吧出来这些年听过是听过但是我从来没有遇到过哪家公司能够有零食吃的。所以也十分感谢每一天发零食的许大小姐。另外呢我也很感谢我们网销部的彭经理。他对我的信任,和照顾,真的很感谢!

二、我的竞聘优势

每个人都有自我的优点,我觉得人之美就是要展现自我的长处。美丽漂亮的人就就应去拍戏,歌喉好的人就就应唱歌,会表演的人就就应表演,心思缜密的人就就应做会计。同样我和很多人一样也要找到自我的位置!

1、激情燃烧的心

我有一个梦想!这个梦想就是挽着我心爱的人的手带她走过所有我们两个想去的地方。巴黎、南极、迪拜、马尔代夫等等好多地方。

我有一个梦想!这个梦想就是陪着我父母享受他们的晚年

我有一个梦想!这个梦想就是有个不大不小的房子一家人其乐融融

我有一个梦想!这个梦想就是有个小车能够为我的家人遮风挡雨

有句老话不明白大家听过没有“女怕嫁错郎,男怕入错行”,我时常问自我什么职业能够帮忙自我完成梦想!所以梦想让我有一颗忠于销售事业,并且激情燃烧的心,鼓舞着我始终持续奋发有为的精神状态。因为我有这一个梦想!

2、管理潜力

记得两年前,我刚刚离开了我的第一份工作,去北京投靠大表哥。他是做水电安装的,北京的天气可能去过的人真的无法去体会,你们不明白在平均湿度到达百分之八十的地方突然到了一个湿度只有百分之十几的地方是如何去适应的,我记得很清楚我的办公室一天要擦三遍上方永远都是一层灰。吃饭的碗从来都是反过来放的!当时的工地上一共有12万平方,多大估计很少有人能明白,打个比方你们腿走一圈绕一圈不上楼至少要半个小时还是脚程快的。

楼房一共二十一栋大部分都是十二层的,这么多的地方如何才能面面俱到的管理到位?你看都来不及怎样管?人数最多的时候我记得很清楚是七百五十四个工人,管理人员不算,全是农民工,农民工还是最不好管的。你去和他说道理告诉他怎样做人家都不搭理你的!这样一个前提下,一个健全的管理方案迫在眉睫,而且在这样的一个状况下能够让一个人很好的提升管理潜力,具体做法呢就不说了,总之一句话复杂问题简单化,简单问题复杂化。就是在这样的状况下我明白了一个人必须要有一个高度的事业心和职责感来严格要求自我,本分做人,踏实做事,服从工作、服从全局,在不一样的工作岗位上都做到并做出自我应有的贡献。

3、坚强的心就是每个人的坚强的后盾

还是说北京的事情,记得冬天的时候零下十几度,因为在工地上嘛手肯定不干净,不像北京本地人哈,都是在室内的,我们工作的地方都是在室外,西北风果断的是管饱的。没到吃饭的时候出去洗个手然后回宿舍,网手把上一握,手就直接粘上去了,一边笑着一边给别人看。当然哈,冬天的时候干活时不能直接碰触铁呀,钢材呀这些东西的。不然手会不忍直视的。肉什么的都没了。

记得最难熬的就是洗衣服了。我们还好有洗衣机的,不向别人,但是洗衣机在室外洗的一边洗衣服一边洗衣机上粘的水就结冰了就是这个样貌所以呀每次洗完衣服去晾衣服的时候也是十分痛苦的,风是怎样吹的水都明白。

这样的环境告诉我人啊,其实最伟大的武器和力量就是承受潜力,套句大家经常说的话从内部打破就是成长从外部打破就是被这个社会所抛弃。

4、脸皮厚

有同事说我脸皮厚,其实吧我觉得脸皮厚也是一个优点不是,人家不是有句老话嘛叫做做销售的只要记住三点就好了,第一脸皮厚第二脸皮厚第三坚持脸皮厚。

其实一开始从学校里面出来的时候我都不敢看别人的,之后慢慢的吧我明白了。这个社会就是这样的,你不去抢你不去争最后的最后你就是什么都没有,因为人家都以为你已经吃饱了,谁又能看到你呢。此刻是个抢钱的社会。

我多谢我的梦想让我有了一份激情,多谢我的表哥让我明白管理很重要,多谢那台洗衣机和那份工作让我明白坚强的心是每个有力的后盾,多谢这个社会让我学会了不要脸!

三、应聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求,但我将继续为公司发张做出自我应有的贡献。如果我能竞聘成功,不仅仅是我人身追求、自我提高的体现,也将是我有机会进一步为公司展现自我的余光,为员工带给各方面需求。

一个优秀销售经理的重要三点

1。心态:心态是决定一个人做事是否能成功的基本要求。作为一名经理,势必会遇到前所未有的挑战与压力,来自于公司的,项目的,销售人员的,当应对这一切时,良好、用心、乐观的心态是必要的。如果没有一个良好的心态,会影响全局。

2。职责心:作为一名经理,在任何事情中,能够说是领导人,如果没有一颗强烈的职责心,凡事不会做到全力以赴,这样的成果会大打折扣。只要有强烈的职责心,才能把潜能发挥到。

我的第一份工作,在一个电子厂上班,弄丢了一个mastercam的密码狗。这个密码狗价值五万而且是美金,我当时真的急的傻了,之后我人身中的第一个经理,我记得很清楚叫做赖光华,是他帮忙我写了报告之后,挽回了必须的损失。他对工作的职责和对员工的职责我到此刻为止都十分的记忆犹新,感谢他!

3。执行力:执行力是一个人做好事情的根本。作为一名经理,首先要对公司的企业文化充分认可,对公司未来的发展要认可,紧跟公司发展的步伐前进,拥护公司的发展方向,拥有共同的价值观、人生观,对公司所下达的任务、要求、指令,务必做到服从,按着公司的发展方向去做事。

我的具体工作设想

1、活到老学到老。所以首先需要做的当然就是认真学习,努力工作,快速适应新的岗位。走上新的工作岗位,想当好一位领导,要学会先做人或做事,虚心向公司有工作经验的同事学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。我也迫切的期望每个同事领导都能够指出我的缺点,知无不言言无不尽!

2、马总说过经理是什么,就是帮忙大家,所以要摆正好位置,当大家的助手,用心推进观念和机制创新,从方方面面想细做细,关系下属员工的疾苦,帮忙他们解决工作问题和生活问题,做到经常交心、谈心,促进他们全身心的投入工作。期望大家以后多用用我,别用死就好。

3、当前在公司内部,要用心推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为向导,以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人,更要充分认识到人才的重要性,要关注到员工的合理要求,帮忙员工一齐设计职业生涯,能让员工根据自身特点选取发展道路,要引导员工树立正确的市场观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不一样情弱者。要将以产品为中心的销售观念转变成以客户为中心的营销观念上来,充分发现客户的担心,发掘客户的潜力。要用心建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和贴合公司发展的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。

4、“育人者必先育己,立己者方能立人”关注员工,严格要求自我。在新的工作岗位上,我要不断的加强学习,牢固树立正确的人生观、价值观和权力观,依靠团队,尽职尽力,视权利为职责,视职责为服务,将公司的各项工作不断推向前进。

岗位晋升演讲稿2

尊敬的领导:你们好!

我是__的___。随着我公司的不断发展状大,我个人的潜力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时,他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙,我十分的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任,鉴于此刻的工作职责范围和工作强度,我期望能进一步向店长这项职位发展。

我明白一个人要想做好一个出色的管理者,那么他就务必拥有廉洁、自律、勤俭节约的好品质。所以我计划从以下几个方面做起:

1。自觉遵守公司有关职业道德,廉洁自律方面的规定;

2。在工作岗位上加强道德修养,虚心听取各方意见,及时改善。

3。严格履行班子分配的工作职责,克已奉公,履职尽职,不以权谋私

我相信,只要付出,就会有收获!如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达升职要求,我诚恳的期望您能提出意见或推荐,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自我潜力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。但我还是坚持我前面说到的:只要付出,就会有收获!

岗位晋升演讲稿3

尊敬的各位领导,可敬的各位伙伴大家好!

首先感谢感谢各位领导对我的培养和关心;感谢各位同事这么长时间对我的帮忙,多谢大家。这天是我来到公司的第___天,很高兴能站在那里和大家分享一下我的感受,如果有不对的地方期望大家海涵。

很幸运我能加入咱们的大家庭,在这段时间的工作中,我真正感受到“团结就是力量”的明确含义。在一个组织或部门之中,团队合作精神显得尤为重要,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。在此刻的大环境下,单靠个人潜力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动协调,开发团队应变潜力和持续的创新潜力,依靠团队合作的力量创造奇迹。

打一个比方,团队合作就想咱们常玩的“老鹰抓小鸡”一样,就是团队的核心人物就像游戏中的母鸡,有带头作用,且思维灵敏,反应迅速那种,另外就是许多“小鸡”,要团结和气,凝聚在一齐,有提出问题的权利,但在行动的时候,所有的思想,意志力务必和母鸡聚集在一齐,这样才能斗赢“老鹰”。

最后,再次感谢公司领导对我的信任,感谢所有一齐共事的同仁,正式有你们的帮忙和支持,我才有这天的机会。说的在第都不如做的实际,在以后的工作中,我会不断的提高自身的工作潜力,尽一切可能把工作做到,用我的实际成绩给领导和同事交上一份满意的答卷。

岗位晋升演讲稿4

首先,我要感谢公司给我们带给了这样一个试飞的平台。十分感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加这天的酒店餐饮部领班的职位竞聘,这对我来说,是机遇,更是挑战。我将十分珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会。同时我也将勇敢地理解大家的评判。

我叫__,今年岁,年月我加入酒店这个人才济济、团结奋进的大家庭,在酒店一线岗位上工作了6年,在领导的关心指导和同事们的支持帮忙下,我有幸学到了不少东西,我曾多次获得酒店的(自我获得的奖项)等奖项,因表现突出,年,被外派到南方酒店做管理,并获得了外派学习的机会。这系列经历使我取得了很大的进步,()在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱,才使我有信心走上这个竞选的舞台。

6年的酒店工作经历,使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解,个性对餐饮部工作有了较为全面的认识。多年的一线工作经历,养成了我严谨细致的工作作风,也造就了我敢于应对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验,扎实的业务潜力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮忙,要想成为一名合格的餐饮部领班,它不仅仅要有必须的专业水平、综合素质、心理素质,还要有良好的人际沟通潜力,尽管我有很多的不足之处,但是我会不断加强业务学习,在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功,我的工作计划和设想是:

一、当好“协助员”。协助经理做好主管的助手,带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

二、当好“服务员”。餐饮部的领班,除了为领导和同事们服务,更重要的是为顾客服务,提升餐饮部的接待潜力。(实在不熟悉你们的工作资料,需要你自我补充一点。)

三、当好“协调员”。餐饮部工作分工细,环节多,一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。餐饮部领班就是这个“协调员”。一是与厨房做好沟通联系,协调酒店服务与厨房之间的联系,调解进餐中各种矛盾和纠纷。二是做好与服务员的沟通联系,充分发挥一个群众,一个团队的重要因素。三是做好与顾客的沟通联系,认真听取顾客意见,不断改善服务工作,

四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注重企业文化内涵,与其说客人到酒店是去住宿、吃饭,还不如说去寻求一种精神上的享受。所以在管理过程中注入更多的情感要素,并透过“身教”强化管理效果。我想,当好管理员,首先应管理好自我,只有这样,才会树立坚定的工作信念,构成良好的工作风格,同时,也才会更好地有利于自身的成长。

作为这次竞聘的用心参与者,我渴望在竞聘中成功,但是我绝不会回避失败,不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事”。多谢!

岗位晋升演讲稿5

各位领导、各位同仁

大家好!

我是来自__部的___。人们常说:心有多大,舞台就有多大。对于我们销售人员来说:心有多高,业绩就有多高;努力有多大。市场就有多大。

如果我是销售经理,我既要高瞻远瞩,策划营销;又要脚踏实地,开拓市场。如何做到高瞻远瞩呢?乔·吉拉德曾说过这样一句话:“如果你想要把东西卖给某人,你就应该尽自己的力量去收集他与你生意有关的情报……是啊,只有充分了解相关的情况,才能在销售上开拓出一条崭新的路子。所谓站得高才能看得远。对于一名销售销售经理来说,想要站得高,首先就要充分了解市场,了解客户,了解同行,了解团队,了解产品、还要了解自己。如果我们把市场、客户、同行、团队、产品、自己看作一座座高山,那么,了解的过程,即是登山的过程。只有“会当临绝顶”才能“一览众山小”,才能做到“知己知彼,百战不殆”;才能胸有成竹,规划合理的目标,制定可行的营销方案。

如果我是销售经理,我将协同各位同事,通过广泛调研市场,制定系统大客户市场企划方案,找准目标,做到有的放矢。在此基础上,我将积极参与部门内研究制定系统大客户满意度提升方案,以优质的服务和诚挚的态度赢得客户的认可,从而唱响我们企业品牌,提升我们公司形象。而脚踏实地,我以为就是一种执行能力,一种扎实的工作作风。有人说,当今时代,赢在思维力、赢在执行力。有了好的方案、好的产品,如果没有一定的执行能力,那么再好的蓝图,也只能是海市蜃楼,永远难以达到。而这种执行力,并不是指销售经理个人的能力,而是要依靠全体同仁的共同努力加以体现的。正如孟子所说,“天时不如地利,地利不如人和”。可以说,一个和谐的团队,是一切经营目标得以实现的保证。

因此,如果我是销售经理,对营销人员进行一次彻底的摸底调查,根据其特长、能力安排合适的工作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事,充分尊重他们的人格,营造出愉快、和谐的工作氛围,真正产生“人心齐、泰山移”的效果。

我的发言到此结束,谢谢各位!

此致

敬礼!



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