关于人生理想的短篇生活故事分享
理想，是对未来事物的美好想象和希望，也比喻对某事物臻于最完善境界的观念。人生观和在奋斗目标上的集中体现。 所以接下来小编分享两篇理想生活的小故事吧。
把伟大理想踩在脚下
人生是一个不断变化的过程，最初想的和最后做的总有不同，做好才是最主要的。我最初的梦想是做老师，但是19岁从新乡税校毕业后，迫于现实的压力，就去打工了。三年下来，除了结识我这辈子的人生伴侣和收获自信外，并没有多大收获，最终决定回来创业。
余进：把伟大理想踩在脚下上天眷顾，抛了个馅饼砸中我的脑袋——跟朋友买彩票中得大奖。也正是分得的两万多元奖金，成了我事业的启动资金。三台电脑(一买二借)，租来20多平米的小办公室，“青峰”诞生了。
把奋斗留在骨子里
说实话，这个时候我的人生阅历、生活经验都极其缺乏，惟一有的是大胆，无知者无畏，只能奋斗拼搏，甚至说是拼命，让别人看到我的勤奋和“强”。就这样坚持了4年多，温饱问题基本上解决了。
青峰不算很大的企业，但发展平稳，前景也不错。我们做的主要是互联网这一领域，毫无疑问，行业本身的性质决定了我们的工作具有极强的竞争性，每个员工压力特别大，都希望把这份事业做大。
然而创业第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上来公司上班的时候，所有员工(当时有十几个人)都离职了，只剩下我自己。我不知道他们为什么离职，但意识到自己的管理出问题了。有压力不一定全是坏事，可是他们开心吗?跟着我有什么前途吗?这才是问题的关键。
经过很长时间思考，我明白了：管理一个企业，归根到底是管理企业员工。一个人能力再强，如果没有员工，什么事也做不成。员工应该受到尊重，因为他们同样是有身份、尊严和地位(不是职位)的人。
想明白了这点，我没有怪那些离职的员工，反而发自内心地感谢他们。正是从这件事以后，我才开始科学地管理公司。
每天都有新员工加入，为了多和他们沟通，我坚持天天按时来公司上班。一次，无意间发现，公司将近500名员工，我只认识70多人。这个数字让我觉得不可思议，同时认识到问题的严重性。于是，我力求多认识一些员工，让他们更有归属感。竞争虽然残酷，但彼此间的温暖会使整个工作流程良性循环。
就像我自己一样，没有家人的支持和分享，创业一点意义也没有。家庭在我心中排第一，事业第二。所以，我试着慢慢收心，承担家庭责任。同时对公司的发展方向也有了清晰的认识。最初宏伟的目标落实到公司的每一件事上，把这些事情解决好成了我切实的追求。怎么把他们管理好，让他们工作得舒心快乐、提高效率，让公司取得更丰厚的利润，成了我工作的重心。把奋斗留在骨子里，内心的“强”比外表的“强”要好。
然而，寒流再次席卷而来，我被几个部门主管联合起来将了一军。吃饭的时候，他们集体要求涨工资。但这次我不像第一次那么慌乱。一番思考后，我决定各个击破，这样一来，局面迅速稳定了。后来，他们都辞职了。现在想想，工资其实是一把双刃剑，应该全面看待：工资到了，员工水平不到，员工危险了;员工水平到了，工资不到，企业危险了。
让员工有幸福感
后来，我更注意协调工资与员工自身的关系，比如招聘的面试环节，我会告诉他们公司的缺点。当然，也告诉他们我的要求。人才对于企业是至关重要的。如何留住他们，不是简单地涨工资就行了，还要让他们感到快乐。公司每周都休息，大小轮休，法定节假日也照常过。给他们留足时间去放松，也鼓励他们去购物旅游。他们只有开心了，才会安心工作。高效、高压、高兴，应该是员工的常态。幸福感很重要。
现在公司发展越来越顺，将近500个员工了。这些员工从年龄阅历各方面来说都有明显的分层。80前这些人身上有更多的吃苦耐劳精神，具有高度的责任感。对于这类员工，我给他们信任。而80后，具体是1980—1986年之间的，进入而立之年，他们已经渐渐成熟，开始承担一定的责任。对他们，我给空间。他们有什么建议、活动安排，我基本上都支持。虽然我知道，我去做结果可能会更好，但是得留空间让他们去做。1987年以后出生的人基本上可以归到90后，虽然很多人都批判他们，但不得不承认他们特别聪明，思维活跃无定式，对他们更多的是表扬。分层管理的直接好处是结构的优化。
任何一个老板可能都做过假设：我的员工很优秀怎么样，或我的员工很糟糕怎么样。这就涉及到管理技能的问题。两种不同的假设，效果是绝对不一样的。现在，我更多的是“无为而治”。我相信我的员工是优秀的，不需要制度约束的。公司的各项规章制度由当初的100页削减到现在的30页，每一方面尽量不超过10条，而员工并未因此放弃自我约束。新乡营销部经理是个年轻的女孩子，从一开始管3个人到后来的30个人，再到整个安阳地区，我相信她能做好。(即使现在待产在家，我还鼓励她按照之前的方法来管理。)
同时，我要求人人都有目标，“人人头上有把刀”，一周总结一次。这样，每年公司业绩的完成与目标的误差只有5%，再好不会超过105%，再差也不会低于95%。
创业当如乔布斯
我们和百度合作，百度卖的是产品，我们卖的是服务。其实，不管做网页网站还是开发程序和软件，卖的都是“服务”产品，是为了广告的推广与发行。
一个企业做好了，就加大广告投入力度，做得不好也不可能不做宣传，毕竟这是一个全媒体时代，只是多少的问题。我们和百度的关系就是飞机场和飞机的关系，我们的目标是负责好飞机的安全降落。
我力求让自己“辛苦一点”，这辛苦不在身体，更不在精神，而是说作为一个老板，也像其他行业一样，最起码经常上班。中国很多企业最后都倒闭了，差不多都是企业做大之后老板松懈了，开始游山玩水。如果真能玩出一个好企业，那这个人绝对是天才，而且人人都可以做企业了。不过，大多数人都不是。凡是伟大的企业家都不是游山玩水消遣而来的，是像比尔?盖茨、乔布斯那样辛苦工作赢来的。
做企业一定要专一。从2002年创业开始，我做的就是现在的产品，一直做，做得越来越顺，越来越好。互联网是个很宽广的东西，蕴藏着无限的机会，人人都可能成功，但谁也不能一个人就把所有的钱赚完。把一个行业做好，做精细，做得与众不同，就是成功。
公司发展到今天，不仅解决了我的生存问题，也解决了一部分人的生存问题，而且生活得相对不错。有能力去帮助一些人了，我开始带领大家做公益。在这个过程中，大家学会了感恩。不管怎么样，至少你比受捐人得到的多，暂时有这个能力，就应该去做。我们把方向主要集中在那些需要帮助的人身上。每个月我拿出500元，员工则从1元起，数额不等，自愿加入。我告诉他们，一旦加入就必须坚持10年。
带领大家做好事，就意味着不去做坏事;不做坏事就是为社会做贡献。
创业之初，目标高远，巍然如山，伟大存在于未来;匆匆十年，目标仅仅是做好当下，伟大存乎步履之间。或许有人认为我已小有成就，会自感志酬意满，不愿阔步前行。其实不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，铺陈在今天和明天，更加务实，一步一个脚印走下去。如果非让我对未来有个描述的话，我希望我的企业是最快乐、最温暖、最和谐、最具青春脉动的企业。
最“伟大”的理想
孩子们那些“宏大”的理想，到底出自哪里?是他们自己的愿望，还是父母期望的投影?
“没有理想”的孩子
星期五，我去参加女儿叮叮的校内联谊会。
最“伟大”的理想一年级的小学生们和父母齐聚一堂，气氛非常热烈，老师见势抛出老套的话题，让每位同学谈谈自己的理想。小家伙们踊跃发言，医生、老板、董事长、科学家、宇航员……每个理想都无比伟大。
轮到叮叮旁边的男孩时，他停顿了一小会，才嗫嚅道：我，我没理想。
热闹的会场立刻安静下来，孩子和家长们都看着这个“没有理想”的男孩。老师也很惊讶：为什么呢?难道你长大了就不想做些什么吗?
他回头扫视了一眼坐在后排的母亲，鼓足勇气为自己解释：“其实我有很多理想。”他的脸涨得通红，“我想做清洁工，但妈妈骂我不争气;后来我又想卖花，结果爸爸也骂我。”
当理想一再被父母否决，最后就没理想了。
男孩的妈妈立刻起身为自己辩护：老师，这孩子没有一点伟大的理想，尽给我们丢脸，可怎么办?
老师并未正面回答她，只讲了两个故事给我们听。
有一个小孩，他在作文“我的理想”中写道：“我最大的理想就是当一名海盗，梦想拥有一大箱珠宝，然后抢一个漂亮的公主。”老师却给他打了高分，称赞他的理想有创意;还有一个小孩，他的理想竟是当掏粪工人!全班50个同学，有30个想当科学家，10个想当工程师，还有9个想当艺术家，就他一人与众不同且胸无大志。但老师给他的批语是：感情真挚，构思独特。
“海盗”长大后当然没有做海盗，后来成了风靡华语歌坛的情歌王子，他叫张信哲。“掏粪工人”其实也没有掏过一天粪，长大后当了作家，他叫郑渊洁。
变成小鸭子，成为超市阿姨
这两个故事坚定了我对叮叮理想的支持。第一次问及女儿关于理想的话题，是在她三岁时。
“叮叮长大想做什么?”
“变成一只小鸭子。”
当时，她的回答立刻遭到爸爸的否决：不能做鸭子，我们是人嘛，怎么把理想降到与家禽做伴?
叮叮其实不懂什么叫“理想”，也不懂爸爸成人化的解释。三岁的她只是觉得小鸭子很可爱，“可爱”，难道不是小女孩追求的梦想之一吗?
几年过去，随着对这个世界的接触越来越多，她的理想也在不停变化。这次老师再次提及此话题，叮叮也认真地想了想。轮到自己回答时，她童声朗朗地宣布：我想做一名超市阿姨。
因为有了前一个孩子的铺垫，父母们不再对这样普通的理想感到意外。我在心里暗笑，热爱零食的叮叮只想到如何和超市食品亲密为伴，她还没有能力考虑到阿姨们只在超市上班，也不能随意吃的，她头脑中的工作是一个玩的概念。
老师并未笑话她，但也只象征性地夸奖了叮叮几句，她却因此很开心。
理想背后的爱心
结束了这次家长联谊会后，我和叮叮在回家路上照常路过那家常去的超市门口。她突然拉住我的袖子，说想进去看看。
在超市的零食架旁，一个孩子正在为妈妈不肯给自己购买喜欢的糖果而伤心流泪。这样的情景几乎每次都可以看到，有更彪悍的孩子甚至会号啕大哭在地上打滚，直到父母满足自己的要求为止。
每当看到这样的情况，我都和旁观者一样，埋怨那些做父母的对孩子太溺爱。可这次，叮叮看着那个哭泣的小朋友说：“妈妈，如果我是超市阿姨就好了。”
为什么?我问。
“如果我是超市阿姨，就可以拿那些糖果哄小妹妹让她不哭了。”
糖果也是叮叮的最爱，她知道这些甜美的味道有多大的诱惑力，那根本不是一个孩子能靠自己的力量抵御得了的。
这时，我才知道她想做超市阿姨的理想，其实是希望将来可以拿超市的糖果哄哄这些孩子，虽然她没有考虑到阿姨也是要付钱买糖果的。
我被叮叮的满怀爱心打动，孩子的理想有时竟缘于她想要实现一次善良的施舍。我买了糖果给她，看着她分给几个哭闹的小孩。叮叮的眼睛里装着大人才有的柔情。
我牵着叮叮的手，心里荡起阵阵骄傲。从孩子这里，我得到了一个母亲所能得到的最贵重的礼物。如果我在她说出“要变成一只小鸭子”时就否决了她的理想，为她说出“成为超市阿姨”的话时感到丢脸，她今天怎么可能做有爱心的“超市阿姨”?
与这样伟大的理想相比，我们刻意引导的那条成长路，也许只会让她像催熟的草莓一样，变得现实而平庸。
