开会发言稿最新范文5篇
发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。下面由小编为您整理出的是开会发言稿，欢迎阅读。
开会发言稿1
各位同仁：
紧张而富有收获的猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!
一分耕耘，一分收获。20--年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。比如：…………
但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋在这里，我主要强调三个字：
第一个字品
品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激-情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：…………。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是：检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的?
那么，你的答案呢?其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，我公司产品已获湖北省产品称号，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国冲刺!
第二个字赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1、企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。
2、企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3、企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字和
和，就是和睦和-谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量——-这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和-谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
和，主要注意以下三点：
1、家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系……
2、班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽……
3、社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤……
花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收!
最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满!
开会发言稿2
各位员工：
大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!
律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20--年，迎来了充满希望的20--年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20--年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20--年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
20--年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20--年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20--年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!
谢谢大家!
开会发言稿3
在开始今天的讲话之前，我想先问同学们几个问题。
(1)你准备好了吗?你做好开学的准备了吗?
这种准备既包括生理上还包括心理上的。生理上的，比如说经过一个寒假，你是否还沉浸在假期的生活中?习惯了晚睡晚起，现在开学了，你能做到不迟到吗?现在你可以左右看看，检查一下自己，发型有没有符合学校要求?你再摸一摸自己的口袋，有没有把不该带来的东西带来，比如手机?心理上的，高二下学期将面临繁重的学习压力，很多学科都将在高二结束，你如何积极应对，对此你做好心理准备了吗?
(2)你有没有忘记父母临走前的嘱咐?两个学期以来，每次开学，我都在校门口用相机记录下一幕幕家长送儿读书的画面，我发现其中有个特点，家长都是大包扛在肩头，而我们的同学很多都是是两手插在品袋里，这就叫“可怜天下父母心”，你准备在这个学期以什么样的表现和成绩来回报父母呢?
为此，我想在这里把学校一些要求再重申一下，上学期我们己经颁布了“学生进出校门制度”、 “禁止在校园内使用手机的规定”、 “学生仪容仪表规范”，这些规定既然己经成为一种制度，我们要做的就是按要求去做好。
一.加强行为规范检查：
1.重视环境卫生，特别强调：本学期学校将加强对教室、包干区、寝室卫生工作检查：
(1)每位同学养成良好的卫生习惯，包括个人卫生和教室卫生，特别是教室内的卫生，直接影响到师生自身的身心健康，黑板槽、饮水机、窗台、瓷砖擦干净，讲台理整齐，课桌对整齐，地面无纸屑，垃圾袋装化。特别是讲台四周和教室后面，部分的地面看上去很脏。还有教室走廊，要用拖把拖干净。学校规定寝室每周二，教室每周三大扫除，其目的就是为了给大家创造一个学习的舒适环境。
(2)本学期实行楼道卫生包干制：
各年级每周两个班级对楼道卫生包干，从第二周开始，高二负责的是1-3号楼的连廊(具体由医务室在各班卫生委员会议上布置)。要求每天两次，每班至少两名学生负责，早上7:15前完成，医务室早上7:30-8:00抽查，中午上课前完成，医务室1:05-130抽查，并在本周班级考核中扣分。
2.仪容仪表检查：
根据上学期制定的“学生仪容仪表规范”严格执行，本学期在第一次检查后，在复查中，没有通过的学生，由年级部主任统计，上报学生处，进行批评教育，屡教不改者，学校将进行纪律处分，在相应的班级考核中扣分。
3.严格执行禁带手机制度：
按照上学期制定的《禁止在校园内使用手机的规定》，各班在始业教育时，应对学生强调，对于在学校内使用手机的学生，一经发现，手机立即收缴，并由年级部统一封存并且学生确认签字。在学期结束时，由学生写好保证书，并由家长签字确认后还给学生带回家。对于
多次发现(二次及以上)在校园内使用手机，由年级组上报，学校将给予纪律处分。
4.进出校门制度：
严格执行“学生进出校门制度”， 每位同学进出校门刷卡，住校生早晚进出寝室要卡，纳入班级考核。严格执行通校生请假“出门单”和住校生“请假记录本”制度。不要到外面叫外卖，特别是晚自修结束后，在上学期的检查过程中，发现部分住校生通过手机联系校外小店，晚自修结束后不是立即回寝室，而是先去取外卖，这种现象要杜绝。
5.班级值周：
值周同学要注意自身形象，比如校门口，站在校门口迎接师生的同学要注意自身形象，你们代表的是学校的形象;南校门和东校门要有专门同学监督学生刷卡;站在楼道口的学生要流动起来，对各楼层巡视。学生开会的演讲稿格式
二.住校生管理：
我在这儿想强调的一点，住校生要珍惜住校的机会，有些高三的学生到了高三刚开始经常会提出来要住到外面去，但每到第二个学期却有很多学生想回来，因为他们发现到了外面学习效率远远比不上学校。上学期我们发现有部分住校生有以下一些情况：
⑴在寝室里下棋打牌，玩手机;⑵平时早自修和星期天上午自修经常迟到。⑶晚自修不抓紧时间，做小动作，和同学聊天，借问题目之名，问一分题目，说十分废话。对于这种情况，我们将采取具体措
施，对于第一次发生的，口头警告，批评教育;第二次家长到校;第三次纪律处分，并取消住校生资格。我想提醒你的是，一旦取消住校生资格，就不能再住校了。
三.对全体同学：
华人首富李嘉诚说过：“自制是修身立志成大事者必须具备的能力和条件。”这里的“制”就是指制度和规范。一般情况下，自制和意志是紧密相连的，意志薄弱者，自制能力差;意志顽强者，自制能力强。人是有自我意识的高级动物，只要我们有意识的进行自我控制，一定可以成功。
最后，祝全体同学在新的一年里，身体健康，学习进步!
学生处
开会发言稿4
尊敬的各位主席，同学们：
大家下午好，我是第20届燕山大学学生会学习科技部部长张天宇。很高兴能在校学生会第二次例会上发言。
上学期，我们圆满的完成了校学生会的工作，在工作中锻炼了自己的能力，增进了同事之间的感情。
在上一学期中，我们学习科技部在团委和主席团的领导下，顺利的举办了第16届潮汐杯辩论赛，比赛从10月8日开幕历时近50天，于11月19日圆满闭幕，我们总结了前几年的经验，在领导们的大力支持下，在宣传力度和资金上都加大了投入，将潮汐杯做大做强。
另一方面，积极协助各兄弟部门的活动开展，为各部门提供人力支持。并在电脑技术方面给予帮助，为校会的形象和影响力尽自己的一份力。 下面我来介绍一下本学期学习科技部的工作计划
1. 积极配合学校大学生活动月和五四文化艺术节的活动开展，配合督导团的工作，提供一些必要的帮助。
2. 在接下来的半学期里进行有序高效的电脑技术培训，提高部员的办事效率，务必在半学期内训练成型，真正学到对自己有用有益的东西。
3. 搜集考研相关事项，为即将考研的大三学长和大一大二的学生提供必要的引导与帮助，真正做到为同学做实事的工作目标。 上学期我们学习科技部的工作离不开各位主席的鼎力相助和悉心指导，离不开各部部长和部员的帮助和捧场。我们学习科技部全体成员都铭记在心，同时更要感谢学习科技部的部员同学们，感谢你们的辛苦努力。希望你们在接下来的半学期里能够展现自己的风采，成为学习科技部的未来。还要谢谢我的副部们，正因有你们才有学习科技部的今天。
既然选择了远方便只顾风雨兼程。以此共勉，希望在座的各位在以后的人生道路上一帆风顺，爱情学业事业神马的都丰收。我的讲话完了，谢谢大家。2012年3月18日星期日。
开会发言稿5
很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。 我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
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