店庆演讲稿范文大全5篇
在竞选演讲的认定和选择过程中,理性的思考和判断所起的作用是主要的。因为,一般来说,无论是评委还是听众,都会排除个人情感好恶的负面影响,对竞选者做出客观公正的评价。下面由小编为您整理出的是店庆演讲稿，欢迎阅读。
店庆演讲稿1
尊敬的各位领导、各位同事：
晚上好!
很高兴委托总公司作为今晚的聚会的主人，我是当地的王。今天我们欢聚一堂，共同庆祝我们的食物盛晋冀商店开门前的两年里，首先，代表食品晋冀员工祝贺金唱片店生日快乐。下面请允许我代表食物亲爱的同事晋冀——商店领导人和所有兄弟店的同事们表示衷心的感谢和热烈的欢迎，谢谢你的光临。再次祝愿所有食物锦记得亲爱的兄弟姐妹在生活和工作中，一帆风顺，二龙繁荣，三羊开泰，四季平安，五福临门，幸运，七星灿烂，八面积累，杨安康，完美，百事可乐，吉祥，万事如意。
两年的风雨兼程，见证食品金赢得和增长的商店，两年的黄金年见证了晋冀男人努力娶创新。，落潮飙升的未来，在市场经济的激烈竞争，我们的食物锦人奋斗和团结，波浪，欢迎食品晋冀——商店两岁生日!
请欢迎HongLian先生，我们公司的总经理地址：……
谢谢HongLian感人肺傅先生的演讲中，我们相信，我们的食物金香港总铅(下面会越来越强，越来越辉煌。
请欢迎我们的食物金ji-商店股东丁总谈…
谢谢你总是某种情愫，相信我们在丁将军大力晋冀食品商店，将记录，升官发财。
店庆演讲稿2
尊敬的各位来宾、同事们：
“才闻兔岁凯旋曲 又唱龙年祝福歌。”值此元旦佳节即将来之际，我代表海纳商城全体同仁，向在座的各位来宾拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康、合家欢乐、财源广进、万事如意!
2011海纳商城走过了意义非凡的15年发展历程，海纳商城从当初的蹒跚学步到今天的稳健发展，与在座各位供应商的关心、帮助和大力支持是分不开的;也是全体同事辛勤劳动和努力奋斗的结果;在此，我再一次对大家表示诚挚的敬意和由衷的感谢!
回顾过去，我们并肩携手，风雨同舟，共同经历了市场的严峻考验。在社会各界和供应商的鼎力支持下，海纳商城不断发展壮大。自1996年10月筹建进入日照零售业于1997年1月18日正式营业，从当初的仅3800平方米租赁经营场所的百货店，发展到今天拥有12000平方米自主产权经营的百货商场，从开业之初的年销售总额736万元，发展到单店年销售总额达2亿元。
2002年，公司经过近5年的租赁场所经营，与竞争者竞争，成功购置海纳地产商业楼，这是公司发展史上的重要里程碑，为海纳的长期发展奠定了基础。
自2003年以来，海纳商城先后三次投入大量资金对现有门店进行了大规模的扩建和装修升级改造;2003年扩建3400㎡，2004年扩建1000㎡，并进行了装修改造，安装了室内电梯和消防智能设备，大大改善了购物环境; 2010年对服装、鞋帽商场、超市商场大规模的
装修升级改造，全面推行品牌结构及供应商结构的优化、调整，进一步提升了综合竞争力。
从2011年开始，海纳商城着重处理快速发展过程中涌现的一些问题，强化质量管理，完善制度流程，优化供应链管理，提升服务水平。尤其是我们全力优化超市管理工作，大力推进品类管理标准化、库存管理标准化、陈列管理标准化等工作，通过超市商场全体干部员工的共同努力，超市管理水平也迈上了一个新的台阶，销售业绩、赢利能力得到了不断的提升，2011年超市商场率先实现了单店单层年销售过亿元大关，为进一步提升供应链效率，优化商品管理，优化超市综合竞争力，为我们与供应商在日常运营中建立更加紧密的关系、取得更好的合作效果，为实现零供双赢奠定了基础，为2012海纳“四五”开局之年，打下了良好的基础。 过去的十五年，是海纳人群策群力，团结奋斗的十五年。海纳人以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐，创造了“自信勤奋 包容感恩 务实创新 追求卓越”的企业精神。海纳文化影响、感召、塑造了一批又一批的海纳人前赴后继，努力奋斗，不断为海纳的发展添砖加瓦。
过去的十五年，是海纳人创业报国，固守正道的十五年。坚持“一切为了方便顾客、全心全意为顾客服务”的经营宗旨。全面规范内部管理，完善经营管理体系，向管理要效益，以诚信树形象，在竞争中谋发展，努力维护供应商和顾客的忠诚度，用踏实、真诚的服务和辛勤的劳动，为社会创造财富，为国家缴纳税收，为社会创造就业，为
民众提供优质服务，为地方经济发展做贡献。
过去的十五年，是海纳人稳健经营、科学发展的十五年。海纳人专心致志搞经营，一心一意谋发展。海纳人以求真务实的态度做经营，以科学严谨的方法评项目、做发展。十五年的严格管理，坚持不懈，才有了今天的海纳。
过去的十五年，是海纳人努力进取，不断提升的十五年。面对来势汹汹的竞争对手，海纳人精益求精，追求卓越，战胜自我，创造奇迹。海纳连续多年保持规模和效益的同步高速增长，而海纳人永不满足已有的成绩，永远自我否定，追求更大的成功!
昨天的光荣已经成为历史，明天的征程正在向海纳人招手。在这辞旧迎新的夜晚，我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向海纳新的“四五”发展期。
未来的五年，是海纳“以人为本”的五年。海纳人是海纳事业最大的财富。海纳的文化、精神，需要海纳人去传承，海纳的经营管理技术和经验，需要海纳人去实践、创造和发扬。海纳将关注人性化管理，建立完善的人力资源培训、考核，提升机制，使更多的海纳人获得施展才华的机会和广阔的发展空间，使更多的海纳人获得丰厚的收入，体面的生活。海纳的顾客是海纳业绩稳定增长的源泉。海纳将潜心研究顾客的消费需求;全心全意围绕顾客的需求，提供优质的商品和满意的服务。
未来的五年，是海纳规范流程的五年。海纳将继续推行制度化、标准化、简单化的流程管理机制，用制度规范行为，用标准指导经营，
用规则强化管理。在公司实施全流程系统化管理，向流程管理要效率，向制度化、简单化、标准化要效益。规则高于一切,从组长、科长、部门经理、副总理、到总经理都必须按规则办事，遵循流程操作，遵章守制，严于律己。
未来的五年，是海纳强化信息系统的五年。我们将不断采用先进的、适用的信息技术，把海纳流程的各个环节，各个部门，各个操作行为都纳入信息系统支持和管理的范围，大力降低成本，提高效率;建立供应商信息平台，大力提高市场反应速度，强化服务质量，满足顾客的现时需求和潜在需求。
未来的五年，是海纳完善基本经营技术的五年。我们将认真总结，努力学习，逐步规范和完善各经营环节的基本技术。对市场调查、营销策划、企业形象设计、卖场经营、产品开发、商品采购、联营管理、投资分析、资金运用、信息管理等专业技术进行总结，使之标准化，得以创新、推广和应用，使海纳成为基础扎实、功底深厚、执行到位。 未来的五年，是海纳持续经营，健康发展的五年。销售同比快速增长永远是我们的追求。我们将全面推进超市与百货同步协调发展，相辅相成，规范管理，完善体系，稳步做大销售业绩，不断提高经营能力和经营效益。在保证盈利水平的前提下，实现单店年销售总额过3亿元，只有这样，海纳才能健康发展，才能保证销售和效益的同步增长，才能既做大，更做强，才能具备强大的持续竞争实力。
海纳将一如既往地秉承“自信勤奋 包容感恩 务实创新 追求卓越”的企业精神，全面实施“准确定位、立足市场，质优价廉、赢{店庆演讲稿}.
得市场，优胜劣汰、满足市场，携手并进、共创辉煌”的经营方针，不断创新服务项目、不断调整业态模式及品类结构，提升品牌的美誉度和企业的社会形象，提高企业核心竞争力，创造社会价值，并最终回报社会。
展望未来，有着社会各界的关心、爱护，有广大供应商的鼎力合作、支持，有全体同事的不懈追求，我坚信，我们共同的事业一定会更加辉煌!海纳商城的明天也必定会更加美好!
再次感谢各位的莅临，愿我们的合作更加紧密，携手打造双赢的零供关系!
谢谢大家!
店庆演讲稿3
尊敬各位来宾、朋友们
大家下午好!
首先，我谨代表 全体员工，欢迎各位来宾参加本店1周年店庆活动。 在此,我要感谢东风标致对我们的支持,感谢广大客户对我们的厚爱,感谢全公司员工的辛勤努力。
始终遵循 “真诚服务,关爱随行”的企业精神，秉承 “以人为本，以服务求发展”的经营理念，踏踏实实的服务于客户，通过一年的发展在 市场已初具影响，累计销售 !
1年前的今天。 开业了，在刚刚过去的365天里，对于我们 来讲，是极不平凡的一年。是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得骄傲的一年。所有的伙伴们，沿着公司发展的方向，兢兢业业，努力拼搏，朝着共同的目标一同奋进，取得了阶段性的胜利。一年的历程，让人感慨，是客户对东风标致品牌的认可，全体员工的共同努力，塑造了标致品牌追求品味、享受生活的形象。我们风雨同舟，共塑辉煌。
在过去的1年中所有的 人秉承：敬业、勤奋、诚信、和谐的一贯宗旨,努力提升优质服务水平，努力满足客户追求生活品质个性需求。
在未来的经营过程中，我们仍将推崇标致以人为本的理念，为 建造快乐舒适的 。
今天,我们因 而相约，我相信，有在座各位的信任支持，有全体员工的勤奋工作，必将激励我们更加努力，共创未来美好的前景。
最后，我谨代表公司祝 “生日快乐”这艘航船总有一天会变成轮船，变成一艘航母前行 市场的海洋中!
感谢各位的光临，祝各位身体健康、事业辉煌。
谢谢大家
店庆演讲稿4
尊敬的各位领导及同仁们：大家新年好!
首先自我介绍一下，我叫## 汉族 福建福清人1981年05月10日生。 从--年到--年在光大公司工作。
我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑选。
我的竞聘岗位是：广汇超市店的店长。
--年的门店，通过管理年的磨练，各项工作都取得了长足的发展。在这样良好的政策与优越的平台支撑及全体员工共同配合协作下。出色完成销售考核任务。但也存在不足的地方，比如软指标方面，各业务员的管辖区域的产品盘点、整理、摆设、标签和卫生方面的工作给疏忽了。对产品、性能、用途，了解认识也很薄弱。部门与部门，同事与同事之间的相互配合团结凝聚力不够大，经常发生扯皮与相互推诿现象。对市场情况，客户的需求不太了解，售后及产品的跟踪服务低落。客户档案的建立不全。作为销售部门来讲，完成业绩是最重要的，但是没有服务来维护、支撑的话，只是一时的成功，暂时的甜头。对于公司的长远发展是没有好处的。门店是公司一线窗口，员工的一言一行、谈吐举止，客户的满意度和门店整体的生动化以及业务人员的专业化，都会影响公司的形象和声誉。自然，也会影响到业绩提升。
我认为自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施：
1、业务产品方面：我从--年到现在，都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。通过这两年来的锻炼磨合、不断学习、吸取失败的教训。我对机电市场的行情，客户的管理，产品的性能，价格的熟悉，加之今年通过自身的努力学习，对公司的管理要求及标准化流程都有一定的认识和提高。
2、自身条件方面：我的为人处事原则是： 首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。
3、建立团队与职责执行方面： 主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部与其他部门的关系。 创造良好的工作环境，冲着共同目标努力奋斗，多看别人的长处、忽略别人的缺点、多一点宽容、少一些责难、多一点帮助、少一些批评、多一点提醒、少一些议论、不自大、不居功、充分调动每一位员工的积极性，创造优质高效的工作氛围，并建立起长久牢固的同事情谊，充分发挥团队协作精神。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。
4、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。让新员工迅速成长为公司有用的人才。
以上是对内需要做到的几点，对外，在建立客户定位管理及提高服务质量方面：
我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培养，真正和客户做朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优质服务吸引更多新客户。根据产品优势，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑服务。向上门客户以热情接待、仔细聆听、介绍产品时耐心解答、认真讲解、各种产品的性能、材质、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力。客户所关注的问题。正是我们倾力所解决的。在保证公司利益情况下，尽可能满足客户的需求及欲望。做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。对新到产品的图片、资料，通过短信、电话、网络、邮件等各种方式传达给客户，让客户第一时间了解认识新产品。取得客户的好感、认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢目的。
我们拥有高度视野、远大目标、良好心态、宽阔胸怀、崇高理念、以身作则、吃苦耐劳、坚持不懈、敬岗敬业、勤奋学习的好老板，好领导做后盾做支撑。也是我学习的好榜样。就算我这次应聘失败了我不会气馁、消极、失望。
我相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了，相信我就一定能成功，谢谢大家!
店庆演讲稿5
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我叫---，是---学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。
首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
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