创业前应该做什么准备_创业前期要做哪些准备

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  我们每个人都有一颗创业的心,都想在创业者的人群中鹤立鸡群,实现自己功成名就的愿望,也更是想改变现在的处境,达到自己想要的生活,其实,在创业的长河中,有多少人正在乘风破浪,又有多少人急流勇退,而我们正在准备出发的人,不应该把这只是当热闹看,我们应该从先驱者的身上总结经验,这就是我们创业之前的准备工作了。那么我们该准备一些什么事情那?

  创业前期需要的准备

  1、若遇到困难和挫折,能否坚持下去,直到取得成功

  许多人雄心和热情都有,铺开摊子想大干一场,但是企业起步阶段,往往不会事遂人愿,总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心,很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。所以,如果有心要创业,就必须抱着一定要成功的决心,要有“不成功便成仁”的坚强意志,不达目标,誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士,都有过一段短暂的创业经历,但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情,想创业,但是根本没有坚持到底的决心,给自己留了后路,稍有不顺,便赶紧逃走了。这样的创业决心,基本上是不太容易成功了。

  2、必备的启动资金和延续运营的资本

  创业之初,开展业务既需要固定的设备场所投入,还需要货品及其它软性投入,必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段,业绩上基本上很难保障,可能有比较长的时期是入不敷出的阶段,这时候就需要有一定的运营资本,在持续投入没有盈利的情况下,延续到稳住阵脚,逐步取得发展。另有一个朋友,注册了一家管理咨询公司,准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错,但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持,做咨询项目周期比较长,获得回报不会很及时。几个月不赚钱,各方面的开支就支撑不了,根本办不去了。

  3、好制度准备,规范利益分配机制

  一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约,做好利益分配方案,划分好职能权限,以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理,造成混乱,无法正常运行。发现这样的事例很多,往往是不欢而散,本来的友谊也搞坏了,钱也没挣到,得不偿失啊。

  4、创业要有焦点,不要好大喜功

  刚刚创业的时候,一般经营实力不很雄厚,最好是瞄准发展的焦点,集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了,全面铺开场子,导致没法专注在优势方面,分散资金投向,最终创业无法成功。

  5、创业初期,要注意量入为出,加强财务管理。

  提醒创业初期的朋友,稍有赢利,也不能得意忘形,还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支,如果数量比较多,也会是比较大的开支,过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。

  创业前期的事项

  第一步、拥有无与伦比的创业精神

  创业的过程绝不可能是一帆风顺的,如果没有无与伦比的创业精神,是无法在激烈的竞争中胜出的。逆境给人宝贵的磨炼机会,只有经得起环境考验的人,才算是真正的强者。把置身绝境堪称宝贵的历练机会的人,才能在战胜困难,成功创业。

  第二步、制定正确的创业目标

  光有创业精神也不行,创业要有一目标作为指导,才有可能成功。就像运动员打棒球,球飞来的方向是不确定的,运动员必须随时调整自己的方向,准确击球。如果创业在一中无序、无目标的状态下简单经营、粗放经营,注定会失败。

  第三步、让自己成为全才

  工作需要专才,创业需要全才。即使是凭着自己的专业创业的人,在创业过程中也一定会遇到很多非本专业的问题。因此,成为一个全才是创业者必须具备的素质,是成功创业的客观要求。

  第四步、要有真正帮别人赚钱的经验

  从来没有过赚钱的经历,就想当然地认为自己可以赚到钱,结果则可能失败。没有给别人打工的经历,志平运气和书本上的知识,是不够的。如果想成就一番事业,就先从为别人赚钱开始。

  第五步、技术领先以构筑核心竞争力

  在利润越来越透明的市场环境中,由不断的技术创新支持的差异优势,使企业保持长久的市场竞争优势的重要途径。因此,企业应把发展更核心的竞争力----技术领先,放在第一位。

  第六步、以自身的优势创业

  “尺有所短,寸有所长”,每个人都有自己的缺点和优点。创业者用自己的短去比别人的长,注定失败;如果用自己的长处与别人的短处竞争,就可能成功。所以创业者应扬长避短,以自己的优势创业。

  创业前期需要注意的问题

  1.选择一个行业

  根据个人所擅长的领域作为首选行业,隔行如隔山,隔山买牛总会搞得一塌糊涂,选择一个熟悉的领域是你业务进展,未来发展的敲门砖。

  2.准备好资金

  这里要把资金做一下解释,资金分为三部分:用于生产中的资金,手里流动的资金,备用资金。例如购买办公设备,场地水电的开销,人员开销等这些都是生产中的资金,如果没有生产,收入从哪里来呢?流动资金,例如日常的维护费,电脑坏了,打印机需要更换,需要活动经费,一些短期的投资项目等,这部分资金可以保证企业正常运营;最后一部分是备用金,只要是对前两者的追加和补充,比如成生产资金链条断裂,广告投入力度不够,电脑需要更换,否则无法进行工作,后备资金的充足可以保证一个企业能否度过寒冷的冬天,即使生意十分惨淡,也可以扛得住一年半载的。

  3.注册企业

  可以到辖区的工商局办理,到银行开一个企业级别的账户等,这些细节的东西你可以亲历亲为,也可找代理公司帮你一条龙服务,在家就可以等营业执照到位,前提是你愿意出这笔费用。还有给公司起个名字,名字很重要,最好找个风水大师为你测字,看公司名字是否行得通,你可以不信,但是我信了,花点钱心里安稳,做生意就是讲究个吉利。

  4.寻找何合适的办公场所

  一般有一定要求的,比如你要雇佣多少人办公?与其他同类行业比较,你的占地规模是否也算合理?还有就是交通问题,楼下是否有挺车位,附近用餐是否方便,安保措施怎么样?总之一句话,如果资金紧张,只能挑选一个性价比高一点的了,这个根据当事人自己定夺。

  5.招募员工

  你可以以去学校招聘,也可以从网络招聘,或者招聘机构委托等,用人之道很关键,一个人做企业很难,最好你有个心腹在旁边是最完美的组合,刘备有诸葛亮,曹操有荀彧,宋江有吴用,因此,一个企业老板旁边也要有一个类似军师的副手,这类人一般不是招聘的,是老朋友,知音,智者之类的人物。

  6.培训管理

  等企业人员到位之后,进行一定的培训指导,业务技能规范化的要求,组织活动等,这时候企业需要邀请一位培训师,进行定期的业务、技能、心理等方面培训,这样才能让一个团队雏形打造出来。

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