右脑的思维能力有什么 如何开发-中小学生智力开发
过去上百年的经济发展浪潮，基本上是以左导思维，即左脑思维为主流。以下是小编分享给大家的关于写右脑的思维能力有什么 如何开发-中小学生智力开发x，一起来看看吧!
在《全新思维》一书中有这样一段论述，“左导思维是一种思维方式和生活态度，有着左脑的特点：次序的、字面的、功能性的、文本的、分析的。这种思维方式在信息时代很流行，有计算机程序员为证，公司企业很重视，学校也很注重这种思维方式的培养。这种方式受左脑特征影响，倾向左脑思维的结果。另一种方式叫右导思维。这种思维方式和生活态度有着右脑的特征：同时的、比喻的、美学的、语境的、合成的。它们在信息时代不被重视，企业和学校也不注重这方面的教育，这种思维方式受右脑特征影响，倾向右脑思维的结果。”
在汽车市场，众多的汽车品牌都在比赛它的技术含量，谁的发动机是第几代发动机，谁拥有涡轮式发动机，谁配有ABS四轮防抱死制动系统、EBD电子制动力分配等等。但是一款配置不高，技术含量不高的小车，却在中国大地迅速窜红，这就是有着时尚外表，漂亮的迷人眼睛的QQ汽车。它的出现和窜红，迅速扭转了人们对于汽车是一个高科技产品的印象，汽车转而成了人们寻求舒适的现代生活，彰显车主个性的伙伴。
通用汽车公司设计总监安妮・阿森尼奥(Anne Asenio)说：“自上个世纪六十年代以来，市场总监们总是将注意力集中在汽车的科技含量上，忙着收集、计算、分析各种数据，而忽略了另一半大脑――右脑的重要性。”宝马首席设计师克里斯・班格尔(Chris Bangle)说：“我们不是在制造汽车，我们制造的是一件能够表达驾乘者品位的流动的艺术品。”从汽车界这个事例中，我们可以得出这样一个结论，“以右脑思维和左脑思维相结合的全新思维将引领这个社会”。
《全新思维》一书提供了六种右脑能力表现的形式，分别是设计感、故事感、交响能力、共情能力、娱乐感、探寻意义。这些能力能令企业家从一个新的角度去思考企业的发展。
一、 设计感
当产品的技术创新已经到了一个很艰难的境界的时候，我们的企业家不妨从产品的设计上进行思考。设计，不仅体现在产品的外包装上，还体现在产品的形状上，产品的命名上。笔记本电脑这样一款高科技含量的产品，就被一些高明的IT厂商，进行了外观设计上的改变，专门设计出女性喜爱的红色本本，避开了技术上的攀比，开辟了新的市场需求。一个普通的饰品店，店主偶发奇想，把恋人的红唇印制在所有的饰品上，由此引发了顾客购买的狂潮。不管是高科技的产品，还是传统的产品，加入一点设计的因素，都将会有惊人的变化。
二、 故事感
在物质极大丰富的社会，人们购买一款产品所挑选的余地很大，大得需要考虑其他附加的因素。有些厂家已经开始在考虑把故事性加入到产品的内涵中。例如，有一则洗涤产品的广告，表现的是一个虎头虎脑的小男孩在骑脚踏车，他的鞋带开了，他坐着、躺着、站着，在地上折腾着系鞋带的故事。看到后来，鞋带系上了，观众才看清楚，原来这是一则洗衣粉的广告，最后小男孩弄脏的衣服被该款产品洗得干干净净。这个广告本身的故事性，很吸引人，如果我是家长，那么我也希望自己的孩子能像这个小男孩一样自己的鞋带自己系，从小培养自立能力。由于这个小故事，让观众记住了这款产品。这款产品在市场上的畅销也就不足为奇了。
三、 交响能力
交响能力是指将琐碎的事情联结在一起的能力，这种能力重综合而不重分析;要找出看上去毫不相干的领域之间的联系;通过别人不在意的要素结合在一起，来发明新的事物。有这么一家小饰品店，她用来做手镯项链的原料不是传统的金银，也不是珍珠宝石，而是五颜六色的红豆、绿豆、芸豆等可以吃的豆子。店主就这样把可以吃的食物与不能吃的饰品结合在一起，创造出了环保健康新奇的新饰品。火箭升空，谁都想不到有什么可以和饮料联系在一起，可蒙牛就抓住了先机，打出了“蒙牛，航天专用奶”的口号，蒙牛搭乘“神五”，一飞冲天，建立了科技蒙牛的品牌差异化形象。可以这么说，企业要想拥有出色的交响能力，就要摒弃对同行业工作经验的膜拜，多多参考其他行业的经验，必要的时候要招聘一些在其他行业拥有工作经验的新鲜血液来更新僵化的大脑。
四、 共情能力
本书对“共情能力”有这样一段描述：共情能力是换位思考，为客户设身处地着想，真正关心客户需求……
以前我们崇尚客户就是上帝，现在我们要把客户从上帝的神坛请下来，把客户当成自己的兄弟姐妹、妻子丈夫、父母子女，与他们共同感受这个产品的使用功效。客户在使用产品的过程中，出现了什么问题，在客户向我们的客服人员抱怨的时候，我们首先要站在客户的角度来想一想，我们要认可客户的愤怒和抱怨，而不要去抵触。当我们与客户在产品的使用上，处于情感共通的时刻，就是我们获得顾客忠诚度的时刻。
五、 娱乐感
《全新思维》认为，娱乐正成为工作、商业和个人福利的重要部分，它的重要性通过三种方式体现：游戏、幽默和快乐。游戏引导客户进行全新思维，幽默能使管理变得更加有效，快乐能让我们提高生产能力和完成目标。
许多美国公司都开始在管理中重视娱乐感，以提高工作效率。根据《华尔街日报》报道，50多家欧洲公司――包括诺基亚、阿尔卡特公司――都已经引进了咨询师进行“认真玩耍”的培训，使用乐高拼装玩具建造一些模型，训练公司的管理层。英国航空公司甚至雇佣了自己的“公司小丑”使工作变得更加有趣。
我们热衷建设学习型企业文化的同时，不妨考虑一下“寓娱乐于工作”，摆脱死气沉沉的工作气氛，用娱乐感提高工作效率。
六、 探寻意义
企业一直对如何激励员工的自发、自主的奋斗精神而头疼，薪酬激励、职位激励、培训激励、股权激励等等方法已经用遍，可效果还是差强人意。建议大家阅读《全新思维》的第九章“探寻意义”。在这一章里我们将了解到，探询生命的意义，将使“周一到周五如同行尸走肉”的日常工作，转变为一种召唤。这种召唤是我们工作最令人满意的形式，因为我们是为了满足自身精神需要来完成工作，而不是为了它带来的物质利益。书中另外介绍了一种实用的方法来帮助人们探寻意义――到螺旋迷宫去漫步。
如果您还在为企业的未来如何发展而焦虑，那么建议您抽个时间阅读《全新思维》，它或许能帮助您找到企业的发展之路。
